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专访波兰胜利精密制造科技

 

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专访波兰胜利精密制造科技
总裁章海龙

你对波兰的印象怎么样?您会怎么向您的朋友介绍波兰?
我对波兰的印象很不错,我10多年前就来过波兰。从我的视角,首先,总体感觉环境不错;其次,从公司的运营商来看,工人的自律性和素质相比国内比较高;第三,交通不太好。

你对波兰公司的管理方式主要是偏欧洲的,还是偏中国的?为什么?
偏欧洲。有个成语叫“入乡随俗”,你到一个地方, 必须要适应当地的文化,想把中国的管理模式强势的搬到波兰是不太现实的。在波兰,绝大部分的管理模式要与本地的公司与当地的外资企业大同小异,在具体运作当中,我们也会把适合波兰公司的中国的管理方式融入进去,这样当地的员工能感觉到这个公司有自己的管理方法,也能接受。

您认为一个咨询顾问公司,在中国企业进军波兰的过程中的重要性或者价值在哪里?
首先,中国企业进入外国公司起步很难。如果这时候这种审计公司能够提供一种语言服务,可能会取到事倍功半的效果。另外,在公司前期的申请、注册阶段能够提供协助一线投资者的配套服务,那也是很不错的。

您能跟我们分享一下,胜利科技在波兰未来的一些扩展计划吗?
在接下来的两到三年中,我们希望能将现有的业务翻一番。由去年的三千万欧元做到五千万欧元。

在波兰,有许多中国籍商人在这里创业、做生意,甚至安家。从您的视角,您对在波兰工作的中国同胞,有什么建议或者提醒?
我非常欢迎和鼓励我们的同事及家人到波兰去工作。有两方面,首先,我们在波兰公司的运营让当地的员工和派驻的管理层看到了公司蓬勃发展的前景;另一方面,公司也愿意提供力所能及的条件,帮助他们在国外更好的生活。如果他们能适应工作、生活的节奏,想待下去,那么其他的问题都不是问题,总是会有办法解决的。


胜利精密制造科技案例

胜利精密制造科技简介
胜利精密制造科技股份有限公司成立于2003年,集团总部位于江苏省苏州市高新区。公司于2010年6月8日在深圳证券交易所上市。胜利精密是国内产销规模最大、研发能力最强的专业精密结构模组制造服务企业之一。公司专业从事家电,通讯,汽车及医疗器械行业的精密结构模组的研发、设计、生产和后续改进等全流程技术服务。产品70%出口日本、欧洲、北美、南美等地区。主要产品包括精密模具、精密金属结构件、精密塑胶结构件、Base、大型铝合金压铸件、液晶一体机模组、汽车零部件、外观装饰件(含阳极氧化、表面烫金及喷绘等)、真空溅镀减反射玻璃(反射率≤0.5))等。

胜利精密的研发中心主要在以苏州为中心的亚洲地区。在欧洲国家(如匈牙利、捷克、波兰等)有很多客户的生产基地。产品不仅要求在设计研发阶段于客户密切配合,也要求在量产时能贴近客户,这样就能够快速灵活反应以便提供优质的服务。为保持高水准的客户服务,同时稳固和发展欧洲市场,胜利精密于2007年开始在波兰罗兹投资波兰胜利科技,进入了欧洲的市场。胜利精密之所以选择波兰,主要是服务客户和拓展海外的市场的原因。

安然度过2008年全球金融危机的波兰胜利科技,在近几年的取得稳步的发展,并在2011年公司完成了三千万欧元的销售。为了更好的发展公司海外市场的拓展,2012年在胜利精密在波兰戈茹夫注册了在波第二家公司;在2012年6月7日签署了合资协议,在白俄罗斯投资胜利精密海外的第三个公司。

机遇及挑战
胜利精密拥有非常强大的研发队伍。胜利精密具备一批在世界五百强企业中有丰富工作经验的管理团队。同时,胜利精密在海外设置了生产基地服务点,这是国内的企业无法比拟的。相比于胜利精密其他的子公司,波兰胜利科技拥有地域的优势,因为波兰胜利科技是胜利精密的海外业务的战略拓展点,胜利精密有百分之七十的业务是服务于非中国本土的海外业务,所以波兰工厂的发展在海外业务中也显得尤为重要。

和很多走出去的中国企业一样,胜利精密在刚走出去的起步阶段是很困难的。首先,是语言沟通的困难跟文化的差异,其次,国内的管理团队与当地的管理团队的融合是一个挑战,再次,中方的支援团队适应国外的工作和生活需要一个过程的。胜利精密不仅仅需要派驻中高级的管理人员,还需要派驻核心的技术人员,他们在适应海外环境的过程中确实存在困难,这个在长期的发展中也是一个要考虑和解决的问题。

来源: www.deloitte.com/pl/chinesedesk



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